Biznis konsalting u svom najpreciznijem smilsu predstavlja mogućnost da se skrene pažnja vlasnika kompanije i preduzetnika na uspešnost kritičnih oblasti poslovanja, koji se zasniva na razumevanju i rešavanju problema. Te kritične oblasti mogu biti marketing strategija, konkurentska prednost, biznis model, itd. Nije samo teorijski proces i nije samo razumevanje globalnog problema, već i svih…
Šta je to što pravi razliku prodajnih odeljenja u brzo rastućim organizacijama, od onih u organizacijama koje zaostaju? Prema istraživanju u kom je učestvovalo preko 1000 kompanija, pronađene su sledeće razlike: Posvećenost budućnosti Fokus na ključnim aspektima digital-a Iskorišćavanje punog potencijala analitike prodaje Ulaganje u zaposlene Spajanje vizije organizacije sa akcijom rukovodstva …
Kompanije sa uspešnim strategijama imaju drugačiji pristup. One tretiraju strateško planiranje kao ključan zadatak koji može i treba da bude odrađen vrhunski. Ove kompanije investiraju u ljude, procese i alate koji im omogućavaju da identifikuju najvažnije strateške prioritete i da se prilagode koliko je neophodno da bi ostale fokusirane i relevantne u promenljivim uslovima.…
U razumevanju je ključ. Ako bolje razumemo potrebe klijenta, lakše nam je da mu ponudimo (i prodamo) odgovarajuće rešenje. Često se o prodaji razmišlja kao o “uvaljivanju” pre nego kao o razumevanju i rešavanju problema. Zato i ne čudi da ljudi kažu da “prodaja počinje onda kada klijent kaže ne”. Ne čudi što je akcenat na zaključivanju…
Ovo je prilično standardan problem: Kompanija želi da se prilagodi teškim uslovima na tržištu tako što “optimizuje” upotrebu resursa. “Optimalni” resursi rade punim kapacitetom na obavljanju tekućeg posla, i troškovi poslovanja su minimalni. Svuda se štedi. Nažalost, ovo znači da ne ostaje slobodnog prostora za rast i razvoj! Nema budžeta za investicije. Nema vremena za učenje, planiranje…
Marketing je kompleksna stvar… Kada smo sredinom ove godine radili na unapređenju procesa strateškog planiranja za jednu od najvećih kompanija u Srbiji i regionu, želeli smo da napravimo što kompletniji “toolbox” alata koji nam mogu pomoći da odredimo kuda i kako da naš biznis poraste. Da ih imamo na jednom mestu, pa da možemo da pravimo kombinaciju najkorisnijih…
Mnogi vrhunski rukovodioci prave iste greške. Prilikom sprovođenja poslovne strategije, rukovodioci svojim zaposlenima daju samo ograničena uputstva šta je potrebno uraditi, i zbog čega je to važno. Bez jasnih i detaljnih informacija, ne čudi što mnoge kompanije nisu uspele u sprovođenju svoje strategije. Uostalom, kako bi zaposleni uspešno sproveli plan koji ne razumeju u…
U ovom članku, autor čuvene knjige Start with why, Simon Sinek obrazlaže zbog čega je važno planiranje, na šta treba obratiti pažnju tokom samog procesa planiranja i šta sve možemo naučiti iz njega.
Takođe, daje jednostavnu vežbu za razumevanje procesa planiranja.
Kompletan članak možete pročitati OVDE.
Harvard Business Review je indetifikovao 4 saveta koji će pomoći liderima da održe fokus na potrošača dok njihova kompanija raste. Održavanje fokusa na potrošača, na “prvoj liniji” gde kompanija stupa u kontakt sa njima, je ključni faktor za postizanje održivog rasta. Međutim, kako kompanija raste i razvija se, sve je teže održati jaku vezu sa…
One kompanije koje znaju kako i kada da koriste širok asortiman alata za istraživanje koji su dostupni danas, imaju veliku kompetitivnu prednost u kreiranju saznanja koje ih vode do novog rasta. Šta je zajedničko za Unilever, Philips, Amazon i Netflix? Na prvi pogled, ništa. Sve ove kompanije posluju u različitim industrijama, neke od njih…
