Marketing je kompleksna stvar…
Kada smo sredinom ove godine radili na unapređenju procesa strateškog planiranja za jednu od najvećih kompanija u Srbiji i regionu, želeli smo da napravimo što kompletniji “toolbox” alata koji nam mogu pomoći da odredimo kuda i kako da naš biznis poraste. Da ih imamo na jednom mestu, pa da možemo da pravimo kombinaciju najkorisnijih za potrebe konkretnog projekta.
Nabrojali smo preko 25 različitih pristupa, metodologija i alata, i to ne računajući pojedinačne alate u okviru kompleksnijih metodologija.
Ovaj “strateški zbornik” planiramo da dalje razvijemo i podelimo sa Vama, a u međuvremenu hajde da obnovimo ili dopunimo “gradivo” nekim od klasičnih i veoma popularnih strateških alata:
- Porter”s 5 Forces Analysis
- Porter’s Company Value Chain
- Ansoff Matrix
- Blue Ocean Strategy
- EFQM model
- Strategy Map
Svi ovi koncepti treba da nam pomognu da napravimo taj čuveni plan nastupa na tržištu. I ne samo nastupa, već pobede. Profitabilne pobede, još preciznije.
Međutim, taj proces je zahtevan. Stvari se često ne odvijaju onako kako smo planirali. Planovi padaju u vodu. Predsednik Ajzenhauer je baš zato rekao čuvenu rečenicu “Plan je ništa. Planiranje je sve.”
I baš u tome je poenta. Planiranje zapravo treba da pomogne da budemo fleksibilniji i da bolje predviđamo događaje, držeci fokus ka zacrtanom cilju (više o tome pročitajte ovde).
A to je svakako bolje od površnosti i kratkovidosti, dva česta virusa u mnogim kompanijama danas.
Naše okruženje je suviše surovo da bismo propuštali prilike i dozvoljavali velike greške nastale kao posledica ovih virusa. Kako se izlečiti?
Naš način je kroz edukaciju i razvojne projekte.
A Vaš?